北京春兰空调-北京春兰空调售后维修

首先将时间调整为北京时间，就是那个“时钟”键用个细东西如圆珠笔芯按下调整。

“定时”键按一下进入“定时关”功能，时间显示在跳的时候按“+”或“-”来调整到你想要关机的大致时间，停止按键后数字闪四下，这时固定到你所设置的时间，到这个时间则空调自动关机。

再按“定时”键按一下进入“定时开”功能，时间显示在跳的时候按“+”或“-”来调整到你想要开机的大致时间，停止按键后数字闪四下，这时固定到你所设置的时间，到这个时间则空调自动开机。

再按“定时”键按一下进入“睡眠”功能。

春兰空调遥控器从八几年到现在改型了好多次，我用的是这一种，不知跟你的一样不一样，希望能帮到你。

春兰空调的创始人是谁？

春兰静博士空调是春兰2000年以后出的挂机产品，制冷不制热有以下几种可能：

1、单冷机。这类产品肯定不能制热。

2、你可能太着急了。制热时，机组有防冷风保护，外机工作三钟以上，内机才会启动，内机启动前是没有声音的。你要开一段时间后，看内机是不是还不工作。

3、换向阀坏了，机子不能进入制热运行。这种情况，开制热以后，确实没声音，只有找专业人员来维修。

4、其它电气故障，也可能导致制热不能正常运行。这种情况，也只能由专业人员处理。

春兰公司历史以及近些年的业绩

春兰空调创始人是陶建幸。

1985年对于陶建幸是具有重要意义的一年，正是在这一年，陶建幸担任泰州冷气设备厂的董事长。其实这个时候的泰州冷气设备厂已经是面临着倒闭的窘境了，陶建幸开始思考该怎么为泰州冷气设备厂寻找出路。

作为技术员出身的他开始思考，既然工厂有制冷的技术，那么为什么工厂不可以自己制作空调呢？考虑到这一点，陶建幸决定要将工厂转为空调方向的研发，他确定了空调的主攻型号。事实证明，陶建幸的决定是正确的，1989年，工厂的销量已经突破10万台了，也是在这一年，陶建幸将工厂的名称正式改为春兰制冷设备有限公司。

在陶建幸的引导下，公司得到了快速的发展。陶建幸决定要加大资金的投入研发，春兰空调开始生产不同型号的空调，年产量也在一直往上涨，在1994年的时候，春兰空调的年产量突破了100万台。

凭借着正确的发展策略，春兰空调成为了行业霸主，市场占有率高达40%。随着春兰发展得越来越好，陶建幸开始考虑将春兰推向资本市场，最终他成立了“春兰股份”，并且使其成功上市。

春兰空调简介：

春兰空调是春兰（集团）公司旗下的空调品牌，分为家用和商业两个大类。春兰空调推出了中国第一台一拖多变频空调。

2014年3月24日，春兰集中发布了春兰物联网空调、第二代除雾霾空调、高能效领跑者空调等家用空调，以及突破并联数量极限的模块式智能变频多联机组、W型专利结构模块冷水机组和全封闭单螺杆机组等中央空调新产品。

叶茂中的人物经历

发展历史:春兰的前身是连年亏损的泰州制冷机厂，该厂的空调产销量在全国同行业几十家企业中居倒数第二，年产值仅1000万元。

1985年，陶建幸出任泰州冷气机厂厂长，时工厂年产值一千万元。1987年起逐步形成空调批量生产能力。

到1989年，春兰年产空调近10万台，产销量、利税均跃居全国空调业之首。 1990年，春兰制冷设备总公司成立。

1993年，春兰空调器厂?二分厂　建成投产，主产挂壁式空调，该厂当年便收回全部投资并实现利润7200万元，春兰空调的年产量也由此上升为50万台。

到了1994年，春兰空调的年产量达到150万台，成为中国最大的空调生产基地、世界空调七强之一。

1994年底，春兰在收购泰州本地一家制造摩托车的军工机械企业的基础上，投资20多亿元兴建了年产100万辆摩托车和100万辆摩托车发动机的生产线。

1997年11月，春兰集团以7．2亿元入主南京东风汽车公司，组建了南京春兰汽车有限公司，进军中型卡车行业。经过长达3年的技术改造，

2001年3月，春兰豪华中型卡车开始投入批量生产，同年10月，春兰生产的中型载货汽车产销量直逼一汽、东风，跃居国内第三位。到2003年，春兰卡车首期投资已经全部收回。

2002年9月，具有世界领先水平的春兰高能动力镍氢电池在北京通过国家鉴定，春兰成为国内首家具备生产系列化高能动力电池能力的企业，被国家科技部认定为“十五”国家863计划成果产业化基地。

专家预测，新兴的高能电池技术将催生新的电动汽车时代，美国通用、日本丰田、法国雪铁龙等世界著名公司都把开发电动汽车作为未来发展的方向。早在10多年前，春兰集团就将极其敏锐的目光投向高能电池领域，确立了以高能电池为首的12项跟踪世界科技前沿水平的前瞻性技术，并相继投入了数亿元，旨在开创新的产业群。

目前，春兰已集制造、科研、投资、贸易于一体，主导产品包括空调、洗衣机、除湿机、卡车、电动车、摩托车、摩托车发动机、空调压缩机、冰箱压缩机、半导体、集成电路、高能动力镍氢电池等数十种，成为中国企业中产业跨度最大的多元化公司。

目前，春兰已经形成三大支柱产业，即以家电为主的第一支柱产业，以卡车为主的第二支柱产业，第三是以镍氢电池为基础的新能源产业。

业绩:

公司主营空调器及洗涤机械开发，是我国白色家电的龙头企业，02、03连续排名中国家电制造综合实力第一，还获取“2003年度中国最具革新力企业”的殊荣。经过多年的积累与沉淀，“春兰”已成为中国家喻户晓的品牌，空调产品国内市场占有率始终第一，洗衣机等产品也具有较高知名度和市场占有率，另外，在汽车产业上，春兰股份还进一步提速。

凭借着核心技术和良好品牌形象，公司在竞争激烈的家电行业始终保持着领先地位。空调器方面，公司取得“3C”认证后推出以春兰“未来风”、“静博士”为代表的几十种静音、环保系列空调。最近，春兰新冷媒房间空调器开发项目还获得国家首次颁发的国家研发资金，能获此殊誉充分表明春兰股份的研发创新能力和未来发展潜力相当强大。在03年海内外空调市场取得优异战绩的基础上，春兰股份加大了04年的推新力度，一举推出五大系列近百余款空调新品。其中最受关注的“健康型”空调将在年内露脸。春兰股份还敏锐地捕捉市场信号，推出新生代隐形空调，隐形空调在国外相当流行，但我国的普及率还不足8%，专家预测，今后几年我国隐形空调将呈几何技术增长，市场容量高达500多亿元。洗涤机械方面，春兰股份通过开发全自动波轮洗衣机新品，丰富洗衣机的产品系列，针对国内不少地区存在的“电荒”现象，推出自动选择用电峰谷期进行“分时洗涤”的新款洗衣机；还推出具有织物识别功能的洗衣机；推出减皱洗衣机免除消费者衣服天天洗天天熨的烦恼。公司的洗衣机销量比去年增长了3.6倍。汽车产业方面，春兰股份推出一款在电流过载或车体负荷过大时，电机能得到有效保护的电动自行车，通过应用智能型电机保护器，让整车更加经久耐用，运行电耗还比一般电动车降低了18%；从今年2月份起，国内上百家主流汽车改装厂将全面开展春兰汽车改装业务；与日本日野牵菲亚特汽车公司成立合资公司生产大型卡车，此举意味着春兰中型卡车战略正加速向重型卡车推进，正如春兰集团高级副总裁孙庆所说“在2～3年内，春兰卡车产销量有望达到6万台，销售收入超过100亿元，占领国内市场份额超过10%；预计在3～4年后，整个春兰集团的收入将会突破500亿元。”蓝图非常美好；另外，春兰股份在摩托车和高动力镍电池方面也保持着较高的起点，特别是镍电池的前景相当广阔。多元化经营的理念正在有条不紊的开展中。

公司除在国内保持稳定提升的市场占有率外，其产品出口也保持着强劲增长。通过网络资源共享，各类产品纷纷走出国门，仅03年涉外大宗贸易就达上千笔，出口总量增长90%以上。空调、摩托车、洗衣机等出口量再次刷新历史最高纪录。外商纷纷感叹：春兰品牌，品质卓越。法国C.F.E国际公司法兰克甚至评论“与其说是我们兰的产品，不如说我们买的是高品质的春兰品牌”。至目前，春兰已形成欧洲、美洲、中东、东南亚、非洲等五大经营区域，在海外开设16家专卖店，并拥有遍布世界各地的1200多家海外经销商，国际竞争能力相当强大。

春兰股份业绩良好，03年三季度每股收益0.104元，每股净资产高达5.81元，主营业务收入94002万元，主营业务利润21331万元，净资产收益率1.79%，市净率仅1.12倍,显然，该股的市场价值需要重新定位。从公开信息看，申能集团和江苏百乐电器有限公司分别持有流通股高达600万和592万，虽然套牢惨重(01年以增发价19元买入)，但一直没有减仓的大动作，其长期投资态度，亦从侧面证明该股拥有良好的基本面，给人信心。

春兰股是自1997绩优股行情之后，调整最为惨烈的个股，在底部构成了复合头肩底形态后放量上扬，目前各技术指标已修复完毕，上涨空间巨大，

1989年叶茂中进入广告圈，拍摄了“一杆进六球”的春兰空调广告，从此走上广告之路。

1997年，叶茂中在北京创立了自己的广告公司，陆续服务了“圣象地板”、“北极绒保暖内衣”、“真功夫快餐”、“大红鹰”、“柒牌男装”、“雅客V9”、“361度”、“红金龙”、“蚁力神”等多个品牌，使这些品牌的知名度和销售业绩得到极大的提升。其中真功夫快餐从东莞几家小店6年达到全国直营店540多家，成为全国中式连锁快餐第一品牌。

1996年，叶茂中出版了其第一本广告著作《广告人手记》，这是大陆出版的第一本由中国人自己编写的偏重实务操作的广告书籍，并成为当年的畅销书。

叶茂中用3年的时间撰写了《广告人手记》，出版后的第一个月就卖了一万多册，叶茂中因此在广告界小有名气。1997年叶茂中成立自己的公司时，已有了送上门来的客户。

2013年，出版了《营销的16个关键词》，此书也历时3年创作而成，总结了叶茂中24年的本土实战经验，从16个方面，探讨了本土营销的方法。